半包模式（辅材+人工由装修公司负责，主材自购）易因“辅材品牌模糊、人工项不明确”超支，关键是“事前定标准、事中盯流程、事后核用量”。提前锁定辅材品牌型号、明确人工范围，过程中监管辅材消耗与施工进度，能有效避免辅材劣质替换、人工增项等问题，帮你节省15%-25%的预算。
一、辅材预算控制：3步锁定标准，避免浪费
（一）第一步：明确辅材清单与品牌，拒绝“模糊表述”
列详细清单：要求装修公司提供“辅材明细单”，标注所有辅材的名称、品牌、型号、规格（如水泥选海螺32.5级、腻子选美巢800JJ、电线选远东2.5平方铜线），避免“国标水泥”“优质腻子”等模糊描述；
限定品牌层级：辅材优先选“国产一线品牌基础款”（如防水选东方雨虹、水管选伟星），不选小众品牌（易存在溢价或质量隐患），同时约定“辅材进场需业主验收”，不合格的立即更换，避免以次充好。
（二）第二步：核算辅材用量，防止“过度消耗”
按面积算用量：提前通过公式估算基础辅材用量（如腻子用量≈墙面面积×0.2kg/㎡、水泥沙子用量≈地面铺贴面积×0.2袋/㎡），将估算量写入合同，约定“辅材损耗率不超过5%”（超出部分由装修公司承担）；
现场监管消耗：水电改造后核对电线、水管实际用量（如2.5平方电线每米单价、水管配件数量），墙面施工时查看腻子、乳胶漆桶数（避免未开封桶被私自挪用），减少“虚报用量”问题。
（三）第三步：避免“隐性辅材”增项
提前确认包含项：明确辅材是否包含“防水附加层、瓷砖背胶、墙面网格布”等易遗漏项，如厨房防水是否含管道根部堵漏王、墙面找平是否含抗裂绷带，避免施工中以“需额外加强”为由加钱；
拒绝“升级款”套路：装修公司推荐“辅材升级”（如普通腻子升“耐潮腻子”）时，先核算升级成本（若升级价超市场价30%则不合理），非必要场景（如卧室墙面无需耐潮腻子）坚决不升级。
二、人工预算控制：2招明确范围，杜绝增项
（一）第一招：细化人工项目，避免“模糊报价”
按工序列人工项：要求装修公司按“水电改造→泥瓦工→木工→油漆工→安装”拆分人工项，标注每项的单价、工程量（如水电改造按“米”计价、墙面刷漆按“㎡”计价），避免“全屋人工打包价”（易后期增项）；
明确不含人工项：提前约定“业主自购主材的安装是否含在人工内”（如瓷砖、地板、灯具安装是否收费），若不含需明确额外安装费（如灯具安装50-100元/盏），避免安装时临时加价。
（二）第二招：监管施工进度，防止“磨洋工”
约定施工周期：按户型面积约定总工期（如70㎡旧房翻新约45-60天），并拆分各工序工期（如水电改造7天、泥瓦工15天），写入合同，约定“延期一天按合同总价0.5%赔付”，避免人工成本因工期延长增加；
核对施工质量：每道工序完工后按标准验收（如水电改造需做打压试验、墙面刷漆需无流挂），不合格的要求返工且不额外加钱，避免“返工重做”消耗额外人工成本。
三、合同与流程：2个关键细节，兜底预算
合同写清“损耗与增项规则”：明确辅材损耗率、人工增项需“业主书面确认”（无确认的增项不付费），同时约定“辅材单价浮动不超过市场价10%”（避免材料涨价导致预算超支）；
分阶段付款，留尾款约束：按“开工付30%→水电完工付30%→木工油漆完工付30%→全屋验收付10%”付款，尾款在所有工序验收合格后支付，避免提前付全款导致后期监管无力。
半包时装修公司说“辅材不够需加购”，如何判断是否合理？
先核对合同中的辅材用量清单：①若实际用量未超“估算量+5%损耗”，则不合理，要求装修公司自行承担；②若因业主临时变更需求（如增加插座点位）导致用量超支，需确认加购辅材的品牌型号与单价（参考市场价），并签订书面增项单，避免口头约定后加价。
半包人工验收时，如何避免装修公司“敷衍完工”导致后期返工？
按“工序标准+实测实量”验收：①水电验收：用打压泵测水管（打压0.8MPa，30分钟压降≤0.05MPa），用验电器测插座（零火线、地线连接正确）；②墙面验收：用2米靠尺测平整度（误差≤2mm），检查无裂缝、空鼓；③瓷砖验收：用小锤轻敲（空鼓率≤5%，厨卫墙砖空鼓率≤3%），验收合格后签字确认，不合格的要求返工至达标。
